时常记得一本书，叫《世界是平的》，结合本人过往负责真明丽全球工程业务，与全球众多业内客户深入交流的过程，与飞利浦，欧司朗等全球品牌竞争的工作经历，感悟颇深。在经济全球化浪潮之下，贸易、投资、技术、人才等壁垒逐步消除，所有的企业都必须，也有权利和义务去面对全球市场的竞争。就LED照明产业而言，由于人口、消费能力、消费习惯的原因，中国市场占全球市场份额的10%。因此，全球市场才是未来的主战场。
　　改革开发30年以来，经济与文化交流显著加强。就个体而言，许多企业也积累了经验，储备了一定的人才与技术资源，客户资源。从事对外贸易的人素养也在不断提高。总而言之，中国社会、企业、人都在全方位逐步融入全球经济体系。但是，相比其他产业内历史悠久的跨国企业，我们不得不承认还有巨大的差距。从以下指标分析，中国LED业内企业只能算是初步国际化了，还远不足以达到全球化运作的水平。
　　第一， 海外市场销售额与利润贡献率与公司总销售额与利润相比，所占份额还比较低;
　　第二， 在欧美市场，主要还是以代工模式赚取微薄利润，没有品牌影响力。
　　另外，就算是在巴西，墨西哥，俄罗斯等地区，中国品牌也还没有成为真正的首选品牌。
　　参照人类工业发展历史，我们可以断定，未来的赢家一定是有效、充分地整合全球科技、人才、渠道、市场等资源的企业。随着中国本土竞争的加剧，有见识的中国企业家们应该将眼光投向全球市场——思考在下一轮竞争中，如何有效利用积累，设计全球战略规划，整合全球资源，成为产业真正的领导者，为人类光明事业与绿色能源事业做出贡献。
　　全球综合性项目竞争是中国企业的软肋
　　合理决策的基础是对业态清醒的认知与判断。根据现状及趋势，照明行业消费类市场的商业操作相对简单，中国企业也已经占据一定市场份额。但是综合性项目竞争是中国企业的软肋。下面就来谈谈公共市政照明系统工程业务的现状与发展。
　　根据本人在真明丽(HK1868)负责海外市场业务时参与、策划、主导众多项目谈判的工作经历，以及对国内LED业内企业的了解，判断如下：
　　1、海外公共照明市场潜力巨大，许多国家政府都有改造计划，本人曾负责过加拿大，巴西，墨西哥，土耳其，俄罗斯，孟加拉，泰国等项目的谈判，每年都会收到许多类似项目规划。
　　2、中国企业参与海外公共市政项目竞争的能力还很低，鲜有成功的案例。海外公共市政项目是非常系统化的业务，其谈判与操作过程需要多方参与，协调配合。